1月9日，公司在辦公樓二樓會議室召開2024年分配工作會議，集團公司黨委副書記連仁杰主持會議，總經理宋斌政公布各單位收支情況及分配方案，全體正副職干部、會計、出納參加了會議。
會議首先公布了各單位2024年收支情況及分配方案。
會議指出，公司總的分配原則是，根據各單位全年經濟任務指標完成情況及效益增減情況，參考往年分配及社會同行業情況，進行適度調整，基本上是小動大不動。公司對個別出現虧損的單位，進行了合理的內部調劑，確保職工分配總體平穩，這充分體現了公司集體經濟的優越性，有效發揮了互相調劑和彈性抓補等優勢，保障了職工的分配收益。
會議要求，分配工作必須按照“多勞多得，少勞少得”的原則，根據職工勞動強度、工作質量、技術水平、責任擔當、遵紀守規、貢獻大小、日常表現等指標，用績效工資合理拉開分配距離，堅決杜絕“干多干少一個樣”的平均主義。各單位主要負責人一定要高度重視，守好底線，把好尺度，確保分配工作公平、合理、透明。
會議強調，遠近洋捕撈、加工、養殖等單位，要特別注重外工分配工作，必須嚴格按合同規定執行，嚴禁拖欠現象發生，嚴禁出現勞資糾紛事件。
會議要求，當前還必須抓好以下重點工作。一是管理規章制度的貫徹執行。公司的一切生產、經營、管理都要圍繞管理規章制度開展工作，各單位主要負責人要拿出專門時間，做好傳達落實，確保全體職工都明白并嚴格執行。二是生產責任制的制訂工作。各單位要抓緊推進生產責任制及二級承包計劃的制訂工作，要特別突出“務實”這個基本原則，一切從實際出發，堅決杜絕虛談空喊。三是生產工作。三個遠洋公司要合理調度，加大捕撈，確保高產高效。返港漁船要做好船只塢修等工作，為節后出海做好一切準備。近海船隊要抓好春節期間的海上生產工作，進一步提高產量。水產品加工和冷庫要搶抓節日市場機遇，扎實搞好產品營銷工作。其他生產單位要根據行業性質的實際情況，因地制宜，加大生產，打好春節前最后的沖刺戰。四是賒欠款清收工作。目前還沒有完成清收的責任人，要高度重視，加大力度，盡快完成清收。
會議對節前安全綜治、特困職工走訪慰問、志愿活動、衛生整治及春節值班等工作，也做出了安排布置。
會后，公司又召開了全體財務人員會議，對分配具體工作進行了詳細安排。
會議現場