組織建設創新化：突出黨是一切工作最高領導力量的核心思想，從實踐中探索出了“支部建在船隊、小組設在對船、黨員配到單船”的黨組織設置模式，篩選政治覺悟高、思想作風硬、海上生產經驗豐富的優秀黨員擔任支部書記和船長，將海上作業黨員全部納入黨組織管理中。

宣傳教育多元化：公司黨委對黨內、國內和公司的一些大事要事，通過衛星電話、傳真、郵件、微信等形式及時傳達至海上支部，支部傳達給每一名黨員。

會議學習規范化：漁船每次返航后，公司黨委都要組織召開全體黨員組織生活會，通報上級黨委方針政策，聽取黨支部的工作匯報，檢查學習筆記、會議記錄，交流心得體會等。及時向支部充實電教影碟、黨課讀本、黨報黨刊、上級有關文件等學習資料，直接配給每一名黨員，每人每周向黨小組作一次書面匯報，黨小組每半月向支部作一次書面匯報，支部每月向公司黨委作一次書面匯報。

聯系群眾制度化：建立黨員聯系船員制度，每名黨員以結對子的方式聯系10名以上普通船員，對船員在思想上引導、生活上關心、工作上幫助，營造出比學趕幫超的濃厚氛圍。

海上黨員“四力”

執行力：重擔當，有責任。凡是黨組織定下來的事，立說立行，馬上實施，始終堅持“四個有”：即有一種鞠躬盡瘁、無私奉獻的精神境界，有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態度，有一種干就干好、精益求精的工作標準，有一種踏石留印,抓鐵留痕的工作力度。公司大西洋拖網船隊黨小組2013年6月成立，支部要求年底前單船平均產量要實現1000噸。大西洋單拖項目是公司當時首次實施的遠洋捕撈項目，生產中存在著諸多的未知數，但全體黨員執行任務不打折扣，以一種敢打敢拼、永不服輸的精神，有效克服漁場不熟、資源不穩定等因素，超額完成了任務。

戰斗力：重創新，有業績。充分發揮黨員先鋒模范和戰斗堡壘作用，擼起袖子加油干，甩開膀子使勁拼，開拓創新，銳意進取，始終堅持“四個一”：即干事把握一個績，工作把握一個效，形象把握一個廉，行為把握一個正。2017年，大西洋阿根廷漁場魷魚資源較好，大西洋黨支部不失時機地做出各作業船只產量、效益比上年翻兩番的決定，廣大海上黨員積極響應，帶領全體船員創新捕撈方法，加大生產力度，克服困難，晝夜奮戰，在旺季結束之前圓滿地完成了任務。

凝聚力：重引領，有威信。像石榴籽那樣緊緊抱在一起，一級抓一級，一級帶一級，心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處做，始終堅持“四引領”：即思想引領、人才引領、文化引領、典型引領。海上捕撈屬高危行業，作業危險性大，在下海割擺排險等工作中，黨員同志始終沖鋒奮戰在最前線，以實際行動和工作實效樹立威信，引領全體船員弘揚正能量，形成強大的凝聚力和向心力。

影響力：重表率，有帶動。身先士卒，言傳身教，臟累苦危工作搶著干，帶頭出海的是黨員，幾個航次不回家的是黨員，當集體和職工生命財產安全受到威脅時，挺身而出的還是黨員，始終堅持“四在前”：即學習理論走在前，立足崗位干在前，危難險阻沖在前，創先創業做在前。海上作業時，每當發生機械故障或船員落水事故時，第一個一身油污搶修、第一個跳入大海救人的永遠是黨員，海上黨員處處可見的先鋒模范作用，帶動了一船人，影響了一船人，營造了普通船員學黨員、比黨員、敬黨員的良好氛圍。

海上黨員“三優先兩培養”

一、招聘員工黨員優先。公司每年都需要招聘大量船員充實生產，對黨員船員優先錄取，并放寬年齡、籍貫、學歷等相關條件。

二、重要崗位黨員優先。公司在用人上有一條鐵律，即首先看是不是黨員，是黨員要予以重用，船長、大車、大副、漁撈長等重用崗位黨員占比達到100%。

三、提升晉級黨員優先。目前，集團3個遠洋公司、16個遠洋船隊、78艘遠洋專業漁船的經理、隊長、船長全部由黨員擔任，干部隊伍黨員占比100%。

四、把業務能手和管理骨干培養成黨員。對生產中涌現出來的業務能手和管理骨干，黨小組、支部給予重點培養，上報黨委批準優先發展入黨，每年培養海上黨員6名以上。

五、把黨員培養成業務能手和管理骨干。針對部分中途從事海上生產黨員業務存在短板的問題，黨小組和支部對其進行重點培訓，鍛造出一支不但政治過硬而且業務過硬的黨員船員隊伍。