1月13日，公司在二樓會議室召開2021年度分配工作會議，公布分配方案，強調當前工作。集團公司總經理連仁杰講話，常務副總經理許德祝主持會議，全體正副職干部、財務人員參加了會議。
連仁杰指出，剛剛過去的一年，公司在黨委的正確領導和全體職工的共同努力下，有效克服新冠疫情、漁業資源不穩定、國內外市場疲軟等諸多不利因素的影響，各項工作進展順利，在非常嚴峻的經濟形勢下，仍取得了較好的成績。公司總的分配原則是：堅持不低于社會同行業平均水平，合理增加職工分配。各單位必須按照“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，根據職工工作強度、工作質量、技術水平、責任擔當、貢獻大小等指標，用績效工資合理拉開分配距離，堅決不能搞一刀切和平均主義，堅決不能讓多勞者吃虧、少勞者多得。分配工作涉及全體職工的切身利益，決不允許出現任何差錯，各單位主要負責人一定要提高認識，高度重視，從講原則、顧大局的高度出發，守住底線，把好尺度，確保分配公平、公正、透明、合理。捕撈、加工等單位要特別注重外工分配工作，必須嚴格按合同規定執行，嚴禁拖欠現象發生。
連仁杰強調，春節前各單位一定要切實搞好生產經營工作，對還沒有完成的工作要加大力度，狠抓猛促，保質保量盡快完成；對準備開展的工作要理清思路，制訂措施，明確目標，抓好重點，補齊短板，為節后生產奪取開門紅奠定基礎。榮遠公司和沙窩島公司要合理安排在外船只捕撈生產工作，搶抓旺季有利時機，科學調度，加大捕撈，確保實現高產高效。海裕公司的燈光圍網船和海富公司的近海拖網船，要切實做好船只歸港后的管理工作，開好船長及職務船員會議，全面總結工作，查找問題不足，并制訂今年的工作思路及生產安排。要充分利用停港時間，搞好船只塢修、網具整理、證件完善、物資補給、船員招工及培訓等工作，為節后出海做好一切準備。沙窩島水產品銷售總公司和金海豐公司要搶抓春節前市場機遇，拓寬市場，狠抓銷售，加快資金回籠。其他生產單位要根據行業性質的實際情況，因地制宜，加大生產，打好春節前的沖刺戰。
連仁杰要求，凡目前還有賒欠的單位，要充分利用春節前的寶貴時間，從即日起主要負責人和相關責任人要組成專班，以壓倒一切的工作力度靠上去抓，想千方設百計爭取完成清收工作，不留尾巴，不背包袱，節后輕裝上陣。
連仁杰強調，歲末年初是各類安全事故的易發期。各單位必須以講政治的高度，進一步提高思想認識，壓實責任，深查細挖安全隱患，抓實抓牢安全措施，切實做好當前的防風、防火、防凍、防盜等工作，特別是海上捕撈和漁港漁船管控，必須嚴格按照上級主管部門要求，守法守規生產經營，堅決維護海上生產和漁港園區安全穩定局面，確保公司財產和職工人身安全不出任何問題。
連仁杰指出，時近年底，外來人口流動性增大，疫情防控形勢復雜嚴峻。要求全體干部職工要樹牢底線思維，高度重視，嚴防死守，強化應急聯控措施，堅決做好公司及社區疫情防控工作。應急聯控辦公室要全面進入戰備狀態，強化崗點來往人員管控，切斷疫情輸入傳播渠道，備齊應急醫療衛生物資，確保公司及社區零感染、零蔓延、零風險。
連仁杰要求，春節期間各單位要強化值班制度，嚴肅紀律，周密安排，切實搞好安全和各項工作的銜接。值班人員要堅守崗位，認真負責，堅決杜絕脫崗、賭博、酗酒等違規違紀行為，治安處要加大巡查力度，維護好節日期間的良好秩序。
許德祝要求，各單位在切實搞好分配工作的同時，必須高度重視生產經營和安全工作，要壓實責任，狠抓猛促，確保各項工作抓早、抓實、抓好，為節后開門穩、開門紅奠定堅實基礎。各單位、部門要拿出專門的時間，組織召開專題會議，做好本次會議精神的傳達和落實工作。
會議現場